因勢(shì)利導(dǎo)減少保安人員流失
保安隊(duì)伍流動(dòng)性高的根本原因，與整個(gè)保安行業(yè)待遇不高、社會(huì)上的一些世俗觀念對(duì)保安員的擇業(yè)產(chǎn)生不利影響有關(guān)；有不少保安員對(duì)自身發(fā)展前景持悲觀心態(tài)，個(gè)別管理者管理方式簡單粗暴；保安員業(yè)余生活單調(diào)、精神苦悶、心理壓力大。了解了這些誘因，我們才能對(duì)癥下藥，對(duì)保安員兇勢(shì)利導(dǎo)，有效地控制保安員的流失，穩(wěn)定保安隊(duì)伍。
一、改變觀念，幫助保安員走出誤區(qū)，重建信心。目前，社會(huì)上有一部分人認(rèn)為做保安待遇差，社會(huì)地位偏低，給保安員心理上造成了陰影?；鶎庸芾碚邞?yīng)該通過平時(shí)開會(huì)或?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)，循循善誘，通過舉實(shí)例、講道理的方式對(duì)保安員進(jìn)行正面的引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。俗話說得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無貴賤之分、社會(huì)地位高低之說，保安行業(yè)也是一個(gè)非常光榮和重要的行業(yè)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們對(duì)保安行業(yè)的逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會(huì)得到改善和尊重。
二、人性化管理，以身作則，以情帶兵。簡單粗暴的管理方式對(duì)保安員的傷害是顯而易見的。基層管理者要學(xué)會(huì)真心實(shí)意地與保安員做朋友，為他們解決一些力所能及的實(shí)際問題，將公司制度和文化深入人心，讓保安員自覺遵守。它是一種潛移默化的過程，在這個(gè)過程中，管理者要以身作則，做出表率。
三、豐富保安員業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)保安員積很性。保安員大多數(shù)來自外地，一個(gè)人漂泊異鄉(xiāng)，精神苦悶，沒有歸屬感，心理壓力大，所以業(yè)余時(shí)間，應(yīng)多組織一些豐富多彩的活動(dòng)來調(diào)動(dòng)他們的積很性?？傊?，保安員是公司的根本，控制人員流失，穩(wěn)定保安隊(duì)伍，才能進(jìn)一步搞好隊(duì)伍建設(shè)與管理。
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